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资阳：“四个转变”下好人大机关行政管理“一盘棋”

　　近年来，四川省资阳市人大常委会办公室牢固树立主动服务理念，坚持严格规范管理，注重方式方法创新，以“四个转变”切实提升人大机关行政管理工作质效，确保常委会机关高效有序运转。

　　“布棋局”有高度，服务保障理念从“管理型”向“服务型”转变

　　一是下好先手棋。坚持把政治建设摆在机关行政管理工作首位，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把讲政治、守纪律、懂规矩作为履行职能的第一原则、第一要求、第一要诀。

　　二是念好紧箍咒。树牢过紧日子思想，全面落实市本级财政节支控支八项举措，健全完善制度机制，严格预算执行约束，强化资金支付管理，推动流程环节再造，积极构建资源高效利用、管理高效规范、保障高效运转、服务高效优质的工作格局。

　　三是打好主动仗。实践中，聚焦办公用房管理，扎实推进人大培训中心权属变更，务实推动人大第二办公区维修改造，有序保障机关办公用房调整搬迁和高效使用；聚焦公务用车保障，建立健全信息化管理平台，深化巩固公务用车制度改革成果；聚焦办公用品管理，实行委室“点单”，机关“派单”，供应商“接单”，实现办公用品“统一采购、统一配送、统一结算”；聚焦职工急难愁盼，主动上门服务，协助做好医疗报销和保险理赔等工作，全力当好机关后勤的“大管家”、机关干部的“贴心人”。深入践行“精细管理、品质服务”理念，圆满完成省、市人代会，省人大常委会组成人员学习会及全省人大经济工作会、监察和司法工作会等重点会议服务保障工作，2023年市人大常委会机关获全市预算绩效考核一等次。

　　“绘棋谱”有深度，公务接待工作从“事务型”向“政务型”转变

　　坚持服务为上。深入贯彻习近平总书记关于推动党政机关习惯过紧日子重要批示精神，以全面落实新修订的《党政机关国内公务接待管理规定》为主线，提高政治站位，跳出传统事务型思维，牢牢把握“新形势下的公务接待工作不是全局却事关全局，不是中心却牵动中心”的工作定位，把公务接待工作放在事关经济社会发展全局的高度去思考谋划。

　　坚持细节为王。紧扣“事前、事中、事后”三个环节（即事前周密制定接待方案、统筹协调各方、督促细节落实，事中热情细致周到、规范简化礼仪、全程跟踪服务，事后及时查找不足、总结经验做法、改进接待工作），加强团结协作，积极贯通上下、沟通左右、联通内外，做到“五个对应”接待安排（即人人对应、人房对应、人车对应、人席对应、时间节点对应），确保工作精准精细、不留疏漏。

　　坚持品质为重。始终坚持“符合规定的接待才是最好的公务接待”，做到“简化而不失礼，热情而不超标，满意而不违规”。充分发挥公务接待的“窗口”“桥梁”作用，让来宾增强对资阳的认可度、满意度、青睐度，有效发挥接待工作对地方经济社会发展的“助推器”作用，将热情周到的软实力转化为促进发展交流的硬支撑，以一流的接待水平，展现一流的形象风采。

　　“落棋子”有广度，固定资产监管从“传统化”向“信息化”转变

　　聚焦完善机制，提高责任意识。切实提高对固定资产规范化管理重要性的认识，加强对资产管理工作的组织领导，健全固定资产管理实施办法，优化固定资产管理流程，细化固定资产管理职责，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，把资产管理责任落实到委室和个人，形成全体人员共同参与、协调配合、沟通顺畅、齐抓共管的管理格局。

　　聚焦资产审查，强化工作约束。对固定资产深入开展清查核实工作，进一步摸清机关“家底”，确保账账相符、账卡相符、账实相符。按照“事前有预算、事中有审批、事后有登记”的要求，加强对资产采购预算安排、配置购置、资产处置的审核把关，提升资产配置和处置的科学性、合理性、必要性。

　　聚焦数字赋能，推动规范管理。积极借助“数字人大”建设，运用现代信息技术，探索引入条码资产管理系统，使每一个资产实体都拥有唯一的二维条码标签，实现对固定资产从投入使用到报废处置的全过程跟踪管理，从根本上避免人工盘存中出现错、漏、重等现象，有效解决资产盘存不清、闲置浪费和资产流失等问题，有效提升资产配置、使用效益和管理水平。

　　“行棋势”有力度，日常运行管理从“粗放化”向“节约化”转变

　　深化节俭教育，营造良好氛围。强化组织领导、加强思想引导、完善制度建设、优化集约保障。在电梯口、楼道间、公示栏、打印机等处张贴节能、节水、垃圾分类贴士，教育引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，自觉践行绿色低碳的工作生活方式。结合节能宣传周、全国低碳日、世界水日、中国水周等节点，组织开展形式多样的宣传实践活动，深入学习贯彻习近平生态文明思想，营造建设节约型机关人人是主人、个个爱集体、处处有责任的浓厚氛围。

　　践行绿色办公，降低行政成本。启用综合办公平台、运用无纸化会议系统和视频会议系统，坚持双面打印节约办公耗材，减少圆珠笔或其他一次性签字笔的使用量，严格执行空调温控标准，杜绝“长明灯”、避免“长流水”。实行公务用车统一定点保险、定点加油和定点维修，协调订票公司优先订购折扣机票，努力实现集中采购价格更低，统一管理服务更优，管控结合经费更省。通过多措并举，不断提高精细管理、精心服务、精准保障能力，以实际行动推动人大节约型机关建设。